矛盾的深化 向俞洪敏“开炮”

矛盾的深化 向俞洪敏“开炮”

广州英语培训学校资讯 公司化改造举步维艰，“草莽气”遗存严重，上市显得遥遥无期.对于众多“海龟”来讲，眼前利益受到损失，而大权小权牢牢把握在俞洪敏一人手中。或许，俞洪敏的“独裁”并非坏事，就像卢跃刚所分析的:“这种高度集权的治理结构.好处是决策效率高，可以防止转型过程中失控，影响全局。”但是，一心追求平等与民主的徐小平们不可能允许俞洪敏一人独掌大权。在改革的过程中，矛盾的焦点逐渐转移到俞洪敏一人身上。最终在形成了小股东联盟抗击大股东俞洪敏的局面。


为了限制俞洪敏的权力，小股东联盟提出要制衡俞洪敏，一向性格软弱又重义气的俞洪敏妥协了，并以董事长的名义宣布，内部原来的任命全部作废，领导层将重新任命.2000年12月日，读不懂财务报表的“书痴，王强以多数票当选CEO，成立“CEO联席会议”，“会议”将俞洪敏排除在外，以达到制衡俞洪敏的目的。


联席会议”对董事长的权限做出了明确的界定:“公司的战略发展策略、投资、合并、关停等重大决定由I事长最终决定。但公司、学校的具体管理规定，CEO办公会议所做出的决定为最终决定。会议决定以‘会议记录备忘录’形式通报奄事长。


从这以后，出现了一个有趣的景象:对管理一窍不通、有知识没有经验的一帮“海龟”在会议室里如火如茶地召开会议，的创始人、深谙管理之道、事必躬亲的俞洪敏则在会议室外走来走去，急得像热锅上的蚂蚁.但却不知道该做点什么。


联席会议”决议的通过和实施，不免有些赌气的成分。
因为是由俞洪敏一手创办的，他对管理中的每个细节都了如指掌，同时对丙部的矛盾所在也看得十分透彻。但是，他却被排斥在“CEO联席会议”之外。可以说，"CEO联席会议”成立之初的目的是制衡俞洪敏，而非优化企业内部效率.尽管俞洪敏授予王强各种权力，但是一向只善于教书的王强陷人了更大的困惑中，他不仅无法协调各种利益关系，甚至连基本的公司运作也无法为继。几次会议下来，内部没有任何改变，除了成功制约了俞洪敏，此外都是“议而不决，’联席会议”逐渐暴礴了“海龟”们喜欢坐而论道，不善于解决具体问题，管理经验不足的缺陷。在这样的运作下，不能开辟新的项目，没有解决内部“家族管理”的缺陷，也没有摆脱内部利益划分等问题。不久之后爆发的“ETS之战”使每个人都确信:没有俞洪敏是不可以的，名不副实的“CEO联席会议”随之流产。


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